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通過(guò)前期推文，大家進(jìn)一步了解了什么是志德“勝任力模型”及目前在公司的應用情況。為了讓大家對“勝任力”具有更加清晰的認識，我們分別通過(guò)【職業(yè)素養篇】、【管理能力篇】、【專(zhuān)業(yè)能力篇】系列篇章，展示志德人在不同勝任力維度中的具體行為事例，讓大家了解如何運用工具識人、用人。

繼【職業(yè)素養篇】、【管理能力篇】后，今天，歡迎大家繼續跟我們走進(jìn)【專(zhuān)業(yè)能力篇】，通過(guò)兩個(gè)小故事，一起了解志德人在工作中如何運用專(zhuān)業(yè)知識，高效達成任務(wù)目標。

“勇于創(chuàng )新、持續領(lǐng)先”是志德巖土始終秉承的創(chuàng )新發(fā)展理念，是志德人持續深耕專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的信念，也是鄧國浩、陳立偉等人在長(cháng)白山項目嚴峻的工作環(huán)境下堅守三年監測崗位并專(zhuān)研相關(guān)技術(shù)的動(dòng)力。

本案例人物：量測事業(yè)部 鄧國浩 陳立偉

長(cháng)白山地處高海拔極寒環(huán)境，交通不便、災害頻發(fā)，一年中僅有三個(gè)月左右時(shí)間能實(shí)施現場(chǎng)監測工作，其他時(shí)間僅能對部分站點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單維護。傳統的地質(zhì)災害監測手段較為困難，獲取的監測數據也較為單一。鄧國浩、陳立偉等人帶隊，歷時(shí)三個(gè)月對項目?jì)雀鞣N地質(zhì)情況，積雪高度，太陽(yáng)能板方向及供電儲能方式進(jìn)行了百余次的研究。白天，他們一起研討監測儀器設備的安裝調試最佳方法；晚上，他們伴著(zhù)浩瀚的星空分析監測數據的合理性。終于解決了高海拔極寒等惡劣氣候條件下各種監測儀器設備安裝調試和穩定運行的問(wèn)題。

兩年時(shí)間內，項目通過(guò)公司技術(shù)團隊及鄧國浩、陳立偉等人，在近十萬(wàn)平方公里內的7條泥石流溝、5處崩塌隱患點(diǎn)，安裝了206套監測設備、建立了地質(zhì)災害監測預警平臺和監測中心站。通過(guò)前期的機理分析、模型模擬及現場(chǎng)試驗驗證，準確設定了報警閾值，并將多學(xué)科融合，實(shí)現了地質(zhì)災害在線(xiàn)監測、預警、信息發(fā)布等功能，并順利通過(guò)了省部級專(zhuān)家驗收。

項目竣工后兩年，需持續對監測站點(diǎn)運維與數據進(jìn)行研究。在設備正常情況下，維護一遍監測儀器，需要4-6天，人均每天在雪中需步行山路20余公里，任何艱難環(huán)境都不能阻礙他們深耕專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的研究熱情。該項目最終建成運行后，為長(cháng)期高頻、動(dòng)態(tài)準確監測長(cháng)白山地區的地質(zhì)災害及科學(xué)分析其誘發(fā)因素奠定基礎，提升了整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的監測技術(shù)水平和地質(zhì)災害防治能力，最大限度避免了因災造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

鄧國浩、陳立偉及其項目同事們，發(fā)揮精益求精的精神，將業(yè)務(wù)知識與實(shí)際工作相結合，拓展專(zhuān)業(yè)知識深度，致力于創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)核心競爭力打造，將長(cháng)白山項目深耕為測繪地理信息行業(yè)的代表作。該項目榮獲“2021年四川省優(yōu)秀測繪地理信息工程獎金獎”、“2022年度四川省優(yōu)秀工程勘察設計一等獎”、“2022年全國優(yōu)秀測繪工程獎金獎”等多項榮譽(yù)。

培根有名言：知識就是力量。學(xué)習是不斷獲得、運用、提升知識的綜合能力。本案例中，劉博通過(guò)主動(dòng)學(xué)習與“陪跑”實(shí)踐的方式，快速熟練掌握業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識，完成挑戰性任務(wù)，為志德人扎實(shí)做好“大后方”的服務(wù)保障。

本案例人物：人力資源管理部 劉博

每年的八月上旬，是工程專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)申報審核最為緊張的時(shí)候，來(lái)人力資源管理部咨詢(xún)職稱(chēng)申報的同事們絡(luò )繹不絕，此時(shí)的劉博特意安排出時(shí)間和員工們詳細溝通關(guān)于申報資料中的各種重點(diǎn)問(wèn)題。當看見(jiàn)他十分熟練地反饋大家的疑惑時(shí)，同事不禁夸贊他的經(jīng)驗老道，然而當知曉劉博非工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)才3年，負責資質(zhì)板塊工作一年不到時(shí)，大家又從夸贊轉變?yōu)轶@訝，繼而由衷地為他的學(xué)習能力點(diǎn)贊。

雖不是工程專(zhuān)業(yè)出身，但為了讓員工職稱(chēng)評審通過(guò)率更高，劉博采取主動(dòng)“陪跑”的方式，通過(guò)自主學(xué)習，參加助理工程師的職稱(chēng)評審，同時(shí)全程參與員工高級職稱(chēng)申報資料及提報工作，以便整合梳理成都市各區域、各類(lèi)職稱(chēng)申報異同點(diǎn)，及時(shí)了解評審流程及政策要求。劉博負責薪酬福利及資質(zhì)的工作，因涉及到公司及員工的發(fā)展，加之相關(guān)政策調整頻繁，為此，每周會(huì )去成都市醫保局、各政務(wù)中心等政府部門(mén)，處理員工福利、職稱(chēng)與注冊資質(zhì)問(wèn)題。與此同時(shí)，他還積極從政務(wù)中心帶回各項新的政策性文件并做詳細研究。

劉博始終秉承著(zhù)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不僅能高效的完成員工薪酬福利及資質(zhì)板塊工作，還主動(dòng)參與員工關(guān)懷及人才盤(pán)點(diǎn)。他通過(guò)主動(dòng)學(xué)習將實(shí)踐經(jīng)驗轉換為答疑解惑的知識儲備，不斷豐富工作知識、提升專(zhuān)業(yè)能力，讓工作更具說(shuō)服力，以扎實(shí)精細的服務(wù)切實(shí)為員工做好保障工作。

志德巖土之“勝任力”【職業(yè)素養篇】、【管理能力篇】、【專(zhuān)業(yè)能力篇】的分享就暫告一段落，但志德“勝任力模型”的建立及應用，還只是開(kāi)始——2023年，我們將進(jìn)一步優(yōu)化、深化志德“勝任力模型”，讓它能成為全體志德人對優(yōu)秀人才的共識，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，提升組織效率與人均能效。