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通過(guò)前期推文，大家進(jìn)一步了解了什么是志德“勝任力模型”及目前在公司的應用情況。為了讓大家對“勝任力”具有更加清晰的認識，我們分別通過(guò)【職業(yè)素養篇】、【管理能力篇】、【專(zhuān)業(yè)能力篇】系列篇章，展示志德人在不同勝任力維度中的具體行為事例，讓大家了解如何運用工具識人、用人。

繼【職業(yè)素養篇】后，今天，歡迎大家繼續跟我們走進(jìn)【管理能力篇】，通過(guò)兩個(gè)小故事，一起了解志德人在工作中如何運用科學(xué)管理工具，高效達成任務(wù)目標。

儒家經(jīng)典《禮記·中庸》有言：“凡事預則立，不預則廢?！?/strong>充分的計劃籌備工作是面對難題的一大法寶。當項目部接到難度極大的任務(wù)時(shí)，通過(guò)科學(xué)拆解目標、高效推動(dòng)計劃執行，最終圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

本案例人物：勘察事業(yè)部 第二項目經(jīng)理管理部

國慶長(cháng)假的前一天晚上，勘察事業(yè)部第二項目經(jīng)理部突然接到緊急任務(wù)，項目部需要第二天進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行勘測，并在一周內完成400個(gè)鉆孔的鉆探工作。

面對工期緊張、鉆孔任務(wù)艱巨的挑戰，項目經(jīng)理鎮定自若，第一時(shí)間了解項目，召開(kāi)全員緊急會(huì )議。在會(huì )上，條線(xiàn)負責人紛紛就各板塊工作進(jìn)行溝通協(xié)商。在迅速共識后，項目經(jīng)理組織制定了詳盡的工作計劃，將目標拆解到每日工作安排中去，并對可能遇見(jiàn)的突發(fā)情況做出詳細預案...項目部有條不紊的推進(jìn)工作，大家都鉚足了勁，火力全開(kāi)，迅速攻堅該項目。

項目剛開(kāi)工，由于場(chǎng)地內留有大片青苗，當地村民提出了反對意見(jiàn)。遇阻后，我方第一時(shí)間與業(yè)主、村民進(jìn)行溝通，合力擬定方案，通過(guò)更換更加輕便的鉆探設備，采用多種鉆探手段結合的方式，在技術(shù)質(zhì)量符合要求的同時(shí)，最大限度保護現場(chǎng)的青苗。該方案很快獲得大家的認可，問(wèn)題迅速得到解決，圓滿(mǎn)完成了該項目。業(yè)主對于我司科學(xué)管理、高效執行的工作風(fēng)格給予高度肯定。

團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現，通過(guò)個(gè)體利益和整體利益的協(xié)調統一，保證組織的高效率運轉。陜西公司凝心聚力，團結協(xié)作，克服了疫情、惡劣自然環(huán)境種種障礙，這正是團隊精神發(fā)揮了重要的“擰繩”作用。

本案例人物：陜西公司  勘測第一項目經(jīng)理管理部

 2021年12月底，在全員因疫情居家辦公的情況下，陜西公司聯(lián)動(dòng)公司總部的技術(shù)質(zhì)量管理部，組織勘測第一項目經(jīng)理管理部與各中心，通過(guò)遠程辦公時(shí)刻保持溝通，克服地緣距離問(wèn)題，及時(shí)高標準地完成了“延518井區外圍入網(wǎng)勘察測量項目”的投標工作。

開(kāi)工后，項目部迅速完成人員集結，勘察現場(chǎng)自然環(huán)境極其惡劣，深山大雪僅有-18℃。面對挑戰，工程師們主動(dòng)聯(lián)系總部技術(shù)質(zhì)量管理部協(xié)同作戰，針對惡劣天氣、高坡、窄道等各種不利因素，精心編制技術(shù)方案，高效組織工作，比預定時(shí)間提前三天完成了選線(xiàn)任務(wù)，為業(yè)主精準定線(xiàn)提供了切實(shí)可靠的勘測數據。業(yè)主對我司團隊精誠合作、不畏挑戰、高效服務(wù)給予了高度認可。

你對志德勝任力模型，有什么疑問(wèn)或建議？歡迎各位在評論區留言，我們一起優(yōu)化改進(jìn)、持續升級志德“勝任力模型”。下期專(zhuān)欄我們將走進(jìn)志德勝任力之【專(zhuān)業(yè)能力篇】，敬請繼續關(guān)注......