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2020年，是志德巖土第四個(gè)五年規劃的開(kāi)局之年，也是公司管理提升和品牌提升之年。公司將按照“四五規劃”戰略方向總體部署，堅持誠信立企、品牌樹(shù)企、科技強企，圍繞“樹(shù)品牌、控風(fēng)險、建團隊”工作主線(xiàn)，提升團隊效率、提高企業(yè)效益、提高員工效能，做好各項管控工作確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩健有序，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

一、凝心聚力打造高效團隊

志德巖土成立十五年來(lái)，從無(wú)到有、從小到大，正在經(jīng)歷由大到強的蛻變。公司目前的人力結構趨于年輕化、團隊很有沖勁，但不足的地方是員工專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗仍需積累，管理經(jīng)驗還需補強，職業(yè)素養尚需提升。體現到工作中來(lái)講，就是團隊協(xié)同能力不強，執行力不到位、工作效率不高、“事倍功半”的情況常有發(fā)生。2020年，公司上下要精誠團結、目標一致、協(xié)同共進(jìn)，要在公司體系建設、團隊凝聚力建設、員工能力建設上下足功夫，打造一支凝聚力強、戰斗力強的高效“虎狼之師”。

二、強化風(fēng)險防控機制提高企業(yè)效益

公司近幾年高速發(fā)展，迅速在行業(yè)中有了自己的一席之地。2019年，公司合同額、產(chǎn)值、收入等經(jīng)營(yíng)指標總體量及增幅等主要經(jīng)濟指標已躋身西南地區同行業(yè)前三強。但由于比較片面地追求規模效應，忽視了發(fā)展的質(zhì)量和效益，經(jīng)營(yíng)抗風(fēng)險能力有待提高。2020年，隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)行業(yè)持續深入的調整，市場(chǎng)“僧多粥少”、“狼多肉少”的局面越發(fā)凸顯，我們要在“保存量，促增量”的同時(shí)，注重市場(chǎng)結構調整，注重安全、質(zhì)量、成本和經(jīng)營(yíng)的紅線(xiàn)控制，注重項目履約風(fēng)險防控及廉潔風(fēng)險的屏障構筑，在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)的同時(shí)，企業(yè)的盈利能力持續提升，為企業(yè)“活下來(lái)”、“走下去”儲能造勢。

三、加強品牌塑造及核心競爭力打造，提升員工效能

“打造行業(yè)標桿企業(yè)”是志德人孜孜不倦的追求，我們要通過(guò)全員參與，讓全員將“志德巖土”的品牌視為自己的信譽(yù)甚至生命，讓“志德巖土”在同行業(yè)那里、在業(yè)主那里、在員工那里“眼前一亮”、“根植于腦”、“安放在心”。企業(yè)的品牌價(jià)值體現在企業(yè)的核心競爭力上，在以后相當長(cháng)的時(shí)間里，我們將持續打造“創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)、品質(zhì)服務(wù)、降本增效、制度保障、志德精神”這五大核心競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境里體現我們的差異化競爭能力，讓員工在為企業(yè)創(chuàng )造利潤的同時(shí)也提高自身的效能，實(shí)現自我價(jià)值。

當前正處于國內外抗擊新冠肺炎疫情的關(guān)鍵節點(diǎn)，我們一方面要做好疫情防控，一方面要做好復工復產(chǎn)，做好本職工作就是對國家的最好支持和回報。希望公司全體員工能夠凝心聚力建團隊，強化管理防控風(fēng)險，以堅定的信心和堅實(shí)的步伐，不斷提升公司知名度與核心競爭力，實(shí)現提升團隊效率、提高企業(yè)效益、提高員工效能。我相信，志德巖土定能緊跟時(shí)代步伐，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上行穩致遠。