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志德勝任力模型，對于管理層、骨干層、基層等不同層級的人員有著(zhù)不同的標準與要求。在2023年的勝任力專(zhuān)欄中，我們分別分享了骨干層員工、基層員工對于勝任力的看法和他們在工作中有效運用勝任力的故事。

2024年伊始，面向管理層層員工，我們也分別從專(zhuān)業(yè)能力維度、管理能力維度、職業(yè)素養維度設置了“專(zhuān)業(yè)體系建設”、“團隊引領(lǐng)”、“組織/人才發(fā)展”、“影響力”、“全局觀(guān)念”、“精益求精”、“使命感”等7個(gè)能力詞條。本期我們一起來(lái)看看，作為執行戰略的團隊引領(lǐng)者，志德管理層們在在日常工作中如何有效應用勝任力帶領(lǐng)團隊攻堅制勝。

詞條代言人：成本管理部 劉志衛

打造高效率、專(zhuān)業(yè)化的成本條線(xiàn)專(zhuān)業(yè)體系，強化公司核心競爭力。劉志衛總在成本管理上有著(zhù)豐富的經(jīng)驗，在內部，劉總與團隊達成“做精巖土，拓寬新領(lǐng)域”的共識，不斷帶領(lǐng)員工精進(jìn)學(xué)習，對較薄弱板塊加強管控，更新更細致的管理辦法并輔以線(xiàn)上流程支持，鼓勵同事參與造價(jià)及成本軟件線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)，牽頭完成一個(gè)個(gè)市政、房建、橋梁、電力等領(lǐng)域項目的成本投標工作；在項目成本管控上他注重整體性，從投標、過(guò)程管控、結算收款全流程做好策劃實(shí)施，和團隊一起深入一線(xiàn)，與生產(chǎn)單位做好實(shí)時(shí)溝通，幫助其在成本管理、業(yè)主對接上解決了一個(gè)又一個(gè)實(shí)際的問(wèn)題，助力公司贏(yíng)得更多優(yōu)質(zhì)項目。

詞條代言人：華南公司 郭林春

敢為人先，齊心聚力，攻堅克難，創(chuàng )效增利。在韶關(guān)某高邊坡項目，面對現場(chǎng)防疫要求嚴格、華南公司組織調整等不同于以往的情況，郭總依然迎難而上，積極帶領(lǐng)團隊，明確施工思路，詳細梳理項目的盈虧點(diǎn)，想方設法，提高效率，創(chuàng )造效益。他組織項目部成員相互取長(cháng)補短，科學(xué)分工合作，施工過(guò)程中哪兒最缺就頂哪，哪兒最需要就去哪，前前后后歷時(shí)大半年的鏖戰，帶領(lǐng)項目部如期履約，為公司贏(yíng)得了業(yè)主的信任，為華南公司樹(shù)立了榜樣，進(jìn)一步增強了團隊凝聚力與不斷迎接新挑戰的決心。

詞條代言人：量測事業(yè)部 丁斌

將工作標準體系化，讓組織中的成員在日常工作中自驅追求卓越。量測事業(yè)部各項目部專(zhuān)業(yè)跨度較大，標準不同，這就要求更為具體細致地搭建人才梯隊，不斷提高團隊人員能力。丁總根據事業(yè)部工作情況，廣泛搜集意見(jiàn)，要求人員對不熟悉的技術(shù)標準、規范進(jìn)行自查并就此制訂學(xué)習培訓計劃。他善于“以教促學(xué)”，要求事業(yè)部人員對自己所學(xué)習的課程向其他伙伴轉訓，以此檢驗學(xué)習成果并充分鍛煉其表述總結能力。授人以魚(yú)不如授人以漁，在日常工作中，當下屬有專(zhuān)業(yè)問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)時(shí)，丁總總會(huì )詢(xún)問(wèn)“你怎么想這個(gè)問(wèn)題？你做過(guò)了哪些措施？”，讓大家有充分的思考，隨后會(huì )帶領(lǐng)大家分析推演解決辦法，不斷提高事業(yè)部人員自主思辨、解決問(wèn)題的能力，在事業(yè)部營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍。

詞條代言人：資產(chǎn)管理事業(yè)部 葉林萍

這是一種別人樂(lè )于接受的方式，改變別人思想和行動(dòng)的能力。資產(chǎn)管理事業(yè)部前期承接的廣元某項目，由于項目情況較為復雜，為保證高質(zhì)量履約，面對可能產(chǎn)生的成本增加，葉總一方面在內部尋求支持，合理分析項目成本并分解細化，提供詳實(shí)的數據支撐，另一方面積極與業(yè)主溝通，提出更為科學(xué)的施工方案以及更為合理的成本訴求，得到業(yè)主理解支持，最終促使項目目標有效達成。同時(shí)，葉總擅長(cháng)挖掘潛在客戶(hù)，通過(guò)真誠的為客戶(hù)服務(wù)的合作態(tài)度，多渠道、多角度廣泛了解信息，她總能快速找到業(yè)主需求與公司業(yè)務(wù)契合點(diǎn)，迅速將公司的技術(shù)優(yōu)勢、過(guò)往業(yè)績(jì)高效傳遞，有效將人際資源轉換成為業(yè)務(wù)合作伙伴。

詞條代言人：施工事業(yè)部 王強

立足全局，看得長(cháng)遠，方能決勝千里。2023年，王總始終站在行業(yè)變化、公司轉型升級的全面視角，堅定不移地執行戰略方針，在保持房建業(yè)務(wù)優(yōu)勢之外，他帶領(lǐng)事業(yè)部承接了一大批如隧道、橋梁等板塊業(yè)務(wù)，不斷深入探索。為了更好地服務(wù)業(yè)主，做好項目履約，王總不僅“看得遠”，更“做得實(shí)”。在宜賓項目上，項目進(jìn)場(chǎng)前他積極與項目部一起收集資源，快速劃出工作重難點(diǎn)，通過(guò)公司內部資源聘請專(zhuān)家為項目技術(shù)顧問(wèn)，內外協(xié)調、不斷學(xué)習，做好前期準備工作；當項目推進(jìn)遇到技術(shù)困難時(shí)，王總帶領(lǐng)班組第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)了解實(shí)際情況，不斷與技術(shù)人員溝通確定調整方案，始終扎根項目堅守崗位，每日高溫暴曬也絲毫影響不了大家堅守崗位的決心，在不斷的努力協(xié)作下，問(wèn)題得以解決，有效推動(dòng)了項目順利開(kāi)展，進(jìn)一步增強了事業(yè)部積極貫徹公司戰略方針的決心。

詞條代言人：計劃運營(yíng)管理部 楊波

不放過(guò)任何一個(gè)小事兒，把每件事情做到極致。作為計劃運營(yíng)管理部負責人，楊波總總能從容地應對諸多不確定性，把手上每一項工作中的重點(diǎn)數據、關(guān)鍵物資都清清楚楚的理清，不管是常規的辦公效率通報、日常運營(yíng)管理獎懲結果、月報、季報內容，或是臨時(shí)接手的重大事項，楊總習慣性全部細致地檢查一遍，對關(guān)鍵內容做好記錄復核，只為最終呈現結果的準確性。公司新的數字化運營(yíng)管理平臺系統上線(xiàn)前，正值季度審計，為對輸出成果負責，楊波總對各個(gè)單位的報告內容認真進(jìn)行手動(dòng)復核，一旦發(fā)現數據對不上的情況，楊總便和中心同事一起重新檢查核準。正是因為這種精益求精的態(tài)度，才能保證工作成果的完美，才能使眾多繁復的工作井然有序的開(kāi)展。

詞條代言人：緬甸公司 喻文明

對待工作義無(wú)反顧，重視結果，和團隊一起建立一番事業(yè)。喻文明總在工作中始終保持高度熱情，不懼挑戰，迎難而上。緬甸疫情反復，喻總積極組織團隊做好防護工作，在項目部與住宿展開(kāi)全面消殺，嚴格安排人員、機械、材料進(jìn)場(chǎng)，穩步安排工作；政局動(dòng)蕩，喻總高度重視員工人身安全，時(shí)時(shí)關(guān)注新聞，帶領(lǐng)員工深入學(xué)習領(lǐng)事保護細則，并做好安全風(fēng)險防范預案。海外骨干人手較緊缺，他便著(zhù)手培養基層員工，充分信任，親自帶教，在項目中歷練了一批優(yōu)秀的志德員工。在喻總強烈使命感的感召下，許多緬甸籍員工開(kāi)始自發(fā)學(xué)習中文，以求和志德共同成長(cháng)，在諸多困難之下，緬甸公司未有一人離職。喻總自豪地說(shuō)，他與團隊要把緬甸公司做大做強，成為志德在海外拓展的橋頭堡，將更多經(jīng)驗分享給伙伴們。

以上，在各個(gè)崗位我們都看到了管理層員工們精益求精的工作態(tài)度與強大的個(gè)人魅力，由于篇幅原因，還有許多優(yōu)秀的志德管理層我們未在文中展現，但他們一如既往地在日常管理工作中以身作則，持續踐行志德勝任力，帶領(lǐng)團隊完成使命。志德勝任力的故事還在繼續，更多精彩，我們后續再見(jiàn)。