會(huì )議現場(chǎng)
2月18日,志德巖土2023年度工作總結計劃會(huì )暨評優(yōu)表彰會(huì )在成都總部召開(kāi)。公司決策層領(lǐng)導、總部職能部門(mén)負責人和生產(chǎn)單位領(lǐng)導班子、中心經(jīng)理和項目經(jīng)理等100余人與會(huì )。
會(huì )議首先由志德巖土黨委書(shū)記、總經(jīng)理鄔相國帶領(lǐng)全體與會(huì )人員結合詳實(shí)的數據解讀了以“深化市場(chǎng)引領(lǐng) 優(yōu)化團隊建設 強化制度執行——握緊拳頭 求生存 謀發(fā)展”為主題的2023年工作報告,過(guò)程中深入客觀(guān)全面剖析了公司過(guò)去一年來(lái)的發(fā)展情況,肯定了2023年公司取得的突破和成績(jì),更實(shí)事求是地對當前存在的問(wèn)題與不足展開(kāi)反思并提出了改進(jìn)的要求,并緊緊圍繞年度工作方針、核心經(jīng)濟目標對2024年工作做出了科學(xué)嚴謹的部署。
2023年,市場(chǎng)訂單在不同行業(yè)領(lǐng)域都有所突破;系列省級榮譽(yù)獎項彰顯了在勘察設計與施工技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng )新能力和技術(shù)水平;制度化建設和數字化運營(yíng)管理平臺上線(xiàn)進(jìn)一步強化了內控管理。
2023年,也存在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)源頭還不足、收款和清欠工作推行緩慢、人均能效未得到明顯提升等問(wèn)題。
2024年,我們需要正視不足,認真總結與分析經(jīng)驗教訓,拿出解決措施,公司要著(zhù)重在“深化市場(chǎng)引領(lǐng)、優(yōu)化團隊建設、強化制度執行”三個(gè)方面下功夫。
2024年,要以客戶(hù)為中心,做好履約,從經(jīng)營(yíng)的高度、深度和廣度等方面深化市場(chǎng)引領(lǐng);要從增強憂(yōu)患意識、競爭意識和效率意識,鍛造協(xié)同精神,以業(yè)績(jì)?yōu)橥跫哟罂己肆Χ鹊确矫鎯?yōu)化團隊建設;要從制度的優(yōu)化、完善,對違反制度紅線(xiàn)底線(xiàn)的行為嚴懲等方面強化制度執行。
鄔總解讀工作報告
隨后,在2024年目標責任書(shū)簽訂儀式上,公司向生產(chǎn)單位、生產(chǎn)單位向職能中心和項目經(jīng)理管理部逐級下達了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、利潤目標和廉潔建設等目標責任。各目標責任主體現場(chǎng)宣讀并逐一進(jìn)行表態(tài)發(fā)言,表示將充分發(fā)揮領(lǐng)導班子和骨干層的核心作用,帶領(lǐng)員工全力以赴完成2024年度經(jīng)濟及管理運營(yíng)目標。
目標責任書(shū)的簽訂,進(jìn)一步明確了各生產(chǎn)單位、職能部門(mén)的工作目標和主體責任,為接下來(lái)各單位與部門(mén)整體工作的開(kāi)展提供了依據,形成了層層壓實(shí)、逐級傳導的工作機制。
目標責任書(shū)簽訂儀式
會(huì )議最后,公司對2023年度優(yōu)秀團體和員工進(jìn)行隆重表彰。本次頒獎共設置27個(gè)獎項,其中公司級個(gè)人獎項4個(gè)、部門(mén)級團體獎項5個(gè)、部門(mén)級個(gè)人獎項18個(gè),主要表彰在工作上表現突出的先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀團隊。雖然2023年不容易,但是每一位付出汗水的志德人都為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出了貢獻,每一個(gè)沉甸甸的獎項,都是對志德人這一年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)地付出做出的肯定,更是對大家熱血迎戰2024的殷切期許。
表彰頒獎現場(chǎng)
前行路上,有風(fēng)有雨是常態(tài)。2024 年,志德巖土全員將堅持“樹(shù)品牌、控風(fēng)險、建團隊”的工作思路,圍繞“深化市場(chǎng)引領(lǐng) 優(yōu)化團隊建設 強化制度執行——握緊拳頭,求生存,謀發(fā)展”的工作方針,接續奮斗、砥礪前行、正視困難、狠抓落實(shí),以時(shí)不我待的緊迫感和拼搏實(shí)干的精神,積極推進(jìn)公司各項運營(yíng)目標達成,確保公司健康穩定發(fā)展。
與會(huì )人員合影