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近日，志德巖土2023年第一季度經(jīng)濟及管理運營(yíng)工作會(huì )在總部會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議全面總結公司一季度經(jīng)濟及管理運營(yíng)工作情況，分析當前形勢和問(wèn)題，明確部署下一階段重點(diǎn)工作。公司決策層領(lǐng)導、管理層和骨干層與會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議伊始，與會(huì )人員聽(tīng)取了一季度經(jīng)濟運營(yíng)數據通報及分析，相關(guān)職能部門(mén)分別圍繞對應數據作了補充發(fā)言。分析指出，在公司全體的共同努力下，一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現出良好態(tài)勢，穩中有進(jìn)，核心經(jīng)濟目標總體向好，基本實(shí)現了“開(kāi)門(mén)穩”的目標，為全面完成年度目標任務(wù)開(kāi)了好頭。隨后，會(huì )議結合一季度審計報告，圍繞經(jīng)濟運營(yíng)目標完成情況、管理運營(yíng)情況分別對各生產(chǎn)單位、項目經(jīng)理管理部的主要經(jīng)濟目標進(jìn)行了重點(diǎn)解讀，提出各生產(chǎn)單位要聚焦核心經(jīng)濟目標的完成情況，對存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決辦法與措施，并狠抓落實(shí)。

會(huì )議中，設計事業(yè)部因一季度經(jīng)濟管理運營(yíng)審計得分排名第一進(jìn)行了分享，其定期全面梳理在建項目進(jìn)展和收款計劃，將責任落實(shí)在個(gè)人，并定期進(jìn)行檢查和反饋的做法值得其他生產(chǎn)單位學(xué)習；而云南公司則對一季度工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了反思，全面總結分析了核心經(jīng)濟目標未完成的原因，并提出了改進(jìn)措施及努力方向，雖然云南公司一季度沒(méi)有大項目落地，但是分公司對于市場(chǎng)合同訂單的渴求和努力程度仍然值得肯定。

分享與反思

2023年，志德巖土提出了“兩年行動(dòng)計劃”，所有生產(chǎn)單位要通過(guò)2023年和2024年一共兩年的時(shí)間要實(shí)現既定的經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F金流、收付實(shí)現制下凈利潤和權責發(fā)生制下凈利潤目標。會(huì )上，各生產(chǎn)單位分別圍繞“兩年行動(dòng)計劃”按時(shí)間節點(diǎn)的達成情況，著(zhù)重就經(jīng)濟數據、落實(shí)舉措以及工作中的不足和下一步改進(jìn)措施進(jìn)行了分析和研判，并重點(diǎn)針對二季度工作開(kāi)展進(jìn)行了計劃安排。副總經(jīng)理敖兵強調，公司高度重視“兩年行動(dòng)計劃”的謀劃和推進(jìn)，各個(gè)生產(chǎn)單位要統一思想、壓實(shí)責任，注意對時(shí)間節點(diǎn)的鋪排，在推進(jìn)重點(diǎn)項目落地的同時(shí)要緊抓收款結算工作，切實(shí)把“兩年行動(dòng)計劃”落到實(shí)處；總部職能部門(mén)要強化保障、做好服務(wù)，在資源、人才隊伍、政策制度方面給予必要支持，及時(shí)協(xié)調解決工作中的問(wèn)題和困難，助力“兩年行動(dòng)計劃”目標的達成。

敖總作工作要求

本次經(jīng)濟及管理運營(yíng)工作會(huì )的召開(kāi)，總結了問(wèn)題與不足，明確了目標和計劃，進(jìn)一步壓實(shí)了責任和落實(shí)。二季度，志德巖土全體將堅定信心、鼓足干勁、真抓實(shí)干、穩扎穩打，推動(dòng)公司健康穩定、高質(zhì)量發(fā)展。