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志德巖土在2022年結合過(guò)往勝任力應用情況，在原有基礎上不斷優(yōu)化升級，形成了“志德勝任力模型2.0”。通過(guò)對勝任力不斷地使用及宣傳，目前你是否已對抽象的勝任力有了更清晰、具體的認識？在日常工作中，你會(huì )有意識地判斷自己的行為是否符合勝任力標準嗎？

志德勝任力模型面向我司全體員工不同層級，分別從專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、職業(yè)素養三個(gè)維度形成具體的行為標準。目前，公司已在人員的選、育、用、留上開(kāi)始應用勝任力模型。如在招聘中加入求職者勝任力評分，對公司不同層級的員工展開(kāi)勝任力的相應培訓，人才盤(pán)點(diǎn)、績(jì)效考核中加入勝任力的評價(jià)...

各層級需要怎樣的勝任力？你是否能勝任目前的崗位？想邁進(jìn)下一個(gè)層級，你需要培養哪些能力？我們繪制了“志德勝任力100%能力清單”，大家可以對照清單，進(jìn)行勝任行為能力自測。（具體行為標準詳見(jiàn)：CMP系統公司門(mén)戶(hù)-人力資源管理部-管理能力類(lèi)-《各層級勝任素質(zhì)模型》）

2023年，一方面我們將更深入地應用工具，使其貫穿組織及人才體系的建設，并構建清晰統一的人才標準，通過(guò)實(shí)際工作解讀勝任力并形成共識；一方面我們還需不斷在實(shí)踐中復盤(pán)，搜集意見(jiàn)，不斷優(yōu)化工具并應證效果。

此外，為了讓大家更明確志德勝任力相關(guān)詞條的含義，也能夠在不同的工作場(chǎng)景下熟練應用工具，取得勝利。從即日起，我們也將通過(guò)專(zhuān)欄展開(kāi)不同層級關(guān)于志德勝任力的大討論。

在全體員工的積極參與下，我們創(chuàng )立并完善了志德勝任力模型，也在諸多方面進(jìn)行了應用，取得了階段性的成果。我們將持續完善優(yōu)化志德勝任力模型，為員工賦能、強化責任與擔當，為公司搭建穩健的人才體系，使企業(yè)成為人才驅動(dòng)型組織，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。