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2023年2月5日，志德巖土2022年度工作總結計劃會(huì )隆重召開(kāi)。公司決策層領(lǐng)導、總部職能部門(mén)負責人和中心經(jīng)理、本埠生產(chǎn)單位領(lǐng)導班子和項目經(jīng)理現場(chǎng)與會(huì )，外埠生產(chǎn)單位領(lǐng)導班子、中心經(jīng)理和項目經(jīng)理線(xiàn)上與會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)

2022年，受?chē)H環(huán)境復雜多變、國內疫情散發(fā)等超預期因素影響，國內外形勢更趨復雜嚴峻，國內的經(jīng)濟發(fā)展也是遇到了諸多困難。面對如此復雜的局面，志德巖土堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，圍繞“樹(shù)品牌、控風(fēng)險、建團隊”工作思路，踐行“聚焦市場(chǎng)結構拓展、聚焦項目管理、聚焦核心競爭力打造”的年度工作方針，同心協(xié)力開(kāi)展工作并取得一定成績(jì)，同時(shí)積累了一些寶貴的經(jīng)驗。

會(huì )議首先由志德巖土黨委書(shū)記、總經(jīng)理鄔相國作以“攻堅克難確保高質(zhì)量發(fā)展”為主題的2022年工作報告。鄔總在報告中通過(guò)詳實(shí)的數據和豐富的案例，對公司一年來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行了客觀(guān)全面的剖析，肯定了2022年公司取得的亮點(diǎn)和成績(jì)，更實(shí)事求是地對當前存在的問(wèn)題與不足展開(kāi)反思并指出了改進(jìn)的方向。同時(shí)，總經(jīng)理緊緊圍繞核心經(jīng)濟目標、年度工作方針對2023年工作做出了科學(xué)嚴謹的部署。

志德巖土黨委書(shū)記、總經(jīng)理鄔相國作工作報告

鄔總指出，公司2022年在市場(chǎng)拓展的項目客戶(hù)行業(yè)、項目行業(yè)結構等方面的調整漸顯成效，實(shí)現了國家級優(yōu)秀工程獎新的突破，并通過(guò)不斷的制度化管理工作，完善各項業(yè)務(wù)標準和流程，持續提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險防范能力；同時(shí)，也存在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)精項目和優(yōu)項目不足、結算收款和清欠工作推行緩慢、人均能效未得到提升等不足。2023年，我們需要正視不足，認真總結與分析經(jīng)驗教訓，拿出解決措施，也更要緊跟國家經(jīng)濟改革主線(xiàn)及宏觀(guān)經(jīng)濟政策方向，結合行業(yè)發(fā)展形勢與公司實(shí)際情況，堅持“樹(shù)品牌、控風(fēng)險、建團隊”的工作思路，圍繞“攻堅克難確保高質(zhì)量發(fā)展”的年度工作方針，積極踐行“兩年行動(dòng)計劃”，齊心協(xié)力、攻堅克難，全面提升公司整體運營(yíng)能力，全力完成公司各項經(jīng)濟及管理運營(yíng)目標。

隨后，在2023年目標責任書(shū)簽訂儀式上，公司副總經(jīng)理敖兵代表公司向各生產(chǎn)單位下達了經(jīng)營(yíng)管理目標責任，副總經(jīng)理李陽(yáng)、副總經(jīng)理何強、副總工程師付博代表公司分別向職能部門(mén)、生產(chǎn)單位負責人代表下達了廉潔目標責任、安全目標責任、質(zhì)量目標責任。職能部門(mén)、生產(chǎn)單位負責人代表現場(chǎng)宣讀了目標責任書(shū)內容并逐一進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，表示將充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的核心作用，帶領(lǐng)員工全力以赴完成2023年度經(jīng)濟及管理運營(yíng)目標的決心。最后，與會(huì )人員進(jìn)行了履職承諾宣誓，承諾將堅決落實(shí)總經(jīng)理報告工作部署，遵守管理制度要求，恪守安全質(zhì)量紅線(xiàn)底線(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)、勇于擔當、高效執行。

目標責任書(shū)簽訂儀式

履職承諾宣誓

開(kāi)局即決戰，2023年的奮戰目標已定，戰鼓也已敲響，志德巖土全員將積極貫徹落實(shí)黨的二十大各項戰略部署，堅定信心、直面挑戰、謀定而動(dòng)、狠抓落實(shí)，以時(shí)不我待的緊迫感和拼搏實(shí)干的精神，積極推進(jìn)公司各項運營(yíng)目標達成，確保公司健康穩定、高質(zhì)量發(fā)展。

與會(huì )人員合影