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2022年4月16日至4月17日，四川志德巖土工程有限責任公司 2022 年第一季度經(jīng)濟及管理運營(yíng)工作會(huì )在成都總部順利召開(kāi)。本次會(huì )議全面分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、剖析運營(yíng)問(wèn)題、部署二季度重點(diǎn)工作。公司決策層領(lǐng)導、職能部門(mén)負責人、生產(chǎn)單位班子成員及管理層 B 角色與會(huì )，志德巖土總經(jīng)理鄔相國主持會(huì )議。

經(jīng)濟及管理運營(yíng)工作會(huì )現場(chǎng)

會(huì )議伊始，計劃運營(yíng)管理部向與會(huì )人員通報了公司第一季度各項核心經(jīng)濟指標完成數據及考核得分情況?？偨?jīng)理鄔相國強調：各項經(jīng)濟指標完成的結果是全體志德人這個(gè)季度付出的體現，就像考試一樣，我們要勇于面對結果，認真復盤(pán)。鄔總還提出：數據最有說(shuō)服力，各生產(chǎn)單位和職能部門(mén)要高度重視此次總結會(huì )，以數據為依據，找出問(wèn)題根源，及時(shí)解決，保障各項工作任務(wù)的推動(dòng)落實(shí)。

隨后進(jìn)行的總結匯報環(huán)節，各生產(chǎn)單位負責人根據季度審計報告，圍繞當季度經(jīng)濟運營(yíng)情況、管理運營(yíng)情況以及存在問(wèn)題和改進(jìn)計劃進(jìn)行了匯報，重點(diǎn)針對二季度核心經(jīng)濟目標進(jìn)行工作安排。各職能部門(mén)負責人也根據十大工作目標以及本部門(mén)各管理條線(xiàn)工作，結合相應管理數據及具體案例進(jìn)行了匯報，并針對工作中存在的不足提出了具體的改進(jìn)思路。其他與會(huì )人員認真聽(tīng)取匯報，針對匯報內容提出了意見(jiàn)或建議，幫助相應單位或部門(mén)積極思考并結合計劃措施落實(shí)到位。

工作匯報

會(huì )議最后，總經(jīng)理鄔相國強調：

第一，關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)拓，各生產(chǎn)單位與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部要重視與客戶(hù)的深度對接，要充分發(fā)揮公司核心競爭力優(yōu)勢，在穩住傳統巖土工程優(yōu)勢業(yè)務(wù)的基礎上，積極開(kāi)拓淺層地熱能開(kāi)發(fā)利用、地質(zhì)災害、土壤治理與生態(tài)修復市場(chǎng)，推動(dòng)市場(chǎng)結構轉型，高質(zhì)量完成合同額目標，為公司健康發(fā)展保駕護航。

第二，關(guān)于誠信履約，各生產(chǎn)單位要切實(shí)擔當責任，要樹(shù)立履約是最好的服務(wù)與經(jīng)營(yíng)的意識，對客戶(hù)和分包分供合作單位都要強化過(guò)程履約管控，打造多方共贏(yíng)生態(tài)圈。

第三，關(guān)于結算收款，各生產(chǎn)單位要重視結算收款工作，做好過(guò)程資料管控，主動(dòng)溝通解決爭議問(wèn)題，加快結算推進(jìn)，加快應收賬款收取，強化現金流意識。

第四，關(guān)于風(fēng)險管控，各生產(chǎn)單位與職能部門(mén)要提高風(fēng)險意識，加強風(fēng)險識別和過(guò)程管控，要合理利用企業(yè)內外部資源，加快解決歷史遺留問(wèn)題，去除風(fēng)險隱患。

第五，關(guān)于安全質(zhì)量，各生產(chǎn)單位要牢固樹(shù)立安全、質(zhì)量的紅線(xiàn)和底線(xiàn)意識，定期開(kāi)展安全和質(zhì)量檢查，始終把安全和質(zhì)量放在第一位。

第六，關(guān)于疫情防控，面對當下嚴峻的疫情，各生產(chǎn)單位與職能部門(mén)要落實(shí)常態(tài)化疫情防控，增強防范意識，嚴格執行政府防疫措施，一手抓生產(chǎn)，一手抓疫情防控，確保安全運營(yíng)。

鄔總講話(huà)

通過(guò)為期兩天的工作會(huì )，與會(huì )全體深入地交流運營(yíng)情況、剖析問(wèn)題、制定措施。會(huì )議既肯定了成績(jì)，也找出了差距。2022 年已然過(guò)去四分之一，公司上下將圍繞“聚焦市場(chǎng)結構拓展、聚焦項目管理、聚焦核心競爭力打造”的工作方針，正視困難、直面挑戰、謀定而動(dòng)、狠抓落實(shí)，全面攻堅二季度。

與會(huì )人員合影