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2021年10月30日至10月31日，四川志德巖土工程有限責任公司第三季度經(jīng)濟及管理運營(yíng)工作會(huì )在成都總部順利召開(kāi)。本次會(huì )議對公司三季度運營(yíng)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行了總結，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并對四季度及年前重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，為全面完成年度目標任務(wù)吹響了“集結號”。公司決策層領(lǐng)導、職能部門(mén)負責人、生產(chǎn)單位班子成員及管理層B角色與會(huì )，志德巖土總經(jīng)理鄔相國主持會(huì )議。

 【會(huì )議現場(chǎng)】

會(huì )議伊始，計劃運營(yíng)管理部向與會(huì )人員通報了公司第三季度核心經(jīng)濟指標完成數據及管理層崗位效能考核得分情況。隨后，各生產(chǎn)單位負責人針對季度審計報告，圍繞第三季度經(jīng)濟運營(yíng)指標完成情況、管理運營(yíng)情況以及2021年各季度存在問(wèn)題及整改要求進(jìn)行了匯報，對存在的問(wèn)題總結教訓，針對四季度核心經(jīng)濟指標進(jìn)行工作計劃；同時(shí)，計劃審計中心結合各生產(chǎn)單位審計報告作通報與解析。各職能部門(mén)負責人也根據十大工作目標以及本部門(mén)各管理條線(xiàn)工作為單元，結合相應管理數據及具體案例進(jìn)行了匯報。各生產(chǎn)單位、職能部門(mén)在總結分析中，重點(diǎn)查找了自身存在的問(wèn)題和差距，并針對不足提出具體的改進(jìn)思路。

 【工作匯報】

每位負責人匯報結束后，各管理層及決策層領(lǐng)導進(jìn)行點(diǎn)評，并要求及時(shí)改進(jìn)存在的問(wèn)題，積極思考并結合計劃措施落實(shí)到位。

會(huì )議最后，結合公司當前形勢和全年任務(wù)目標，總經(jīng)理鄔相國強調：

第一，各單位與部門(mén)在分析會(huì )上找出了問(wèn)題、找到了差距，也梳理了原因，明確了對策及措施，會(huì )后要結合相應要求逐一落實(shí)。

第二，在2021年各項工作的關(guān)鍵時(shí)期和沖刺階段，公司上下要提高運行效率，各生產(chǎn)單位要切實(shí)擔當責任，確保項目履約，要抓緊時(shí)間落實(shí)好結算、收款等工作，確保年度完成任務(wù)指標；要從嚴從實(shí)抓好安全生產(chǎn)與防疫工作，確保無(wú)遺漏、無(wú)死角。

第三，各職能部門(mén)要周密部署、細致安排，統籌謀劃好年底前的相關(guān)重點(diǎn)工作，編制好2022年公司核心目標與人力資源規劃，做好經(jīng)營(yíng)目標計劃和預算，實(shí)現四季度和明年初工作的有效銜接。

第四，距離2022年還有60天，公司全體員工一定要拿出攻堅克難的決心，付出比別人更多的努力，確保全年各項目標任務(wù)順利完成。

 【鄔總講話(huà)】

本次三季度運營(yíng)管理分析會(huì )進(jìn)一步統一了公司全員思想，明確了四季度各項工作部署及年前重點(diǎn)工作。聚焦當下，全體志德人將齊心協(xié)力，攻堅決勝、全力沖刺！

 【與會(huì )人員合影】