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為更好地總結上半年的工作，積極應對日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，四川志德巖土工程有限責任公司2021年半年工作總結計劃會(huì )暨二季度經(jīng)濟及管理運營(yíng)工作會(huì )于2021年7月24-25日在成都總部順利召開(kāi)。本次會(huì )議對公司2021年上半年工作情況進(jìn)行回顧總結，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對下半年工作進(jìn)行部署安排，堅定目標全力完成各項年度任務(wù)。

公司總經(jīng)理鄔相國、副總經(jīng)理敖兵、副總經(jīng)理何強、副總經(jīng)理李陽(yáng)以及各職能部門(mén)負責人、生產(chǎn)單位班子成員及管理層B角色共50余人與會(huì )，公司總經(jīng)理鄔相國主持會(huì )議。 

【會(huì )議現場(chǎng)】

會(huì )議伊始，計劃運營(yíng)管理部通報了公司二季度及上半年核心經(jīng)濟指標完成數據，總經(jīng)理鄔相國對此進(jìn)行了全面解讀與分析。鄔總指出，今年以來(lái)，公司在內控管理、考核模式、客戶(hù)結構調整等方面做了更多探索，但受到內外諸多不確定因素的影響，公司上半年五大核心經(jīng)濟指標完成情況距離目標有一定差距；公司全體員工既要通過(guò)總結正視問(wèn)題與不足，也要堅定信心、尋求突破，樹(shù)立大局意識，努力補短板、強弱項，積極主動(dòng)作為；下半年工作中要做好以下工作：一是要正視問(wèn)題、把握形勢，要正視公司現實(shí)問(wèn)題，透過(guò)現象看本質(zhì)，抓住機遇；二是要肯定成績(jì)、總結經(jīng)驗、提振信心，對標上半年工作完成情況，總結經(jīng)驗、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；三是要精準謀劃研究下半年工作任務(wù)，以完成全年目標任務(wù)為第一要務(wù)，突出工作重點(diǎn)，深入分析，拿出工作方案及措施，集中攻堅克難；四是要堅持質(zhì)量紅線(xiàn)和安全底線(xiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、新業(yè)務(wù)拓展和結算收款方面狠抓落實(shí)，確保三季度經(jīng)營(yíng)及年度目標全面完成。 

【總經(jīng)理鄔相國講話(huà)】

隨后，各生產(chǎn)單位負責人圍繞本單位上半年經(jīng)濟運營(yíng)指標完成情況、管理運營(yíng)情況、存在問(wèn)題及下半年工作計劃等內容結合相應管理數據及具體案例進(jìn)行了總結分析；各職能部門(mén)負責人根據年初制定的十大工作目標以本部門(mén)各管理條線(xiàn)工作為單元，結合相應管理數據及具體案例進(jìn)行了總結分析。他們在總結分析中，重點(diǎn)查找了自身存在的問(wèn)題和差距，進(jìn)行原因分析，并針對工作中的不足提出詳細措施及工作安排。

【深圳公司總經(jīng)理馬國房做上半年工作述職及下半年工作計劃匯報】

 【緬甸公司總經(jīng)理喻文明做上半年工作述職及下半年工作計劃匯報】 

【資產(chǎn)管理事業(yè)部總經(jīng)理趙成飛做上半年工作述職及下半年工作計劃匯報】

 【節能環(huán)保事業(yè)部總經(jīng)理楊東做上半年工作述職及下半年工作計劃匯報】

 【市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理李艾做上半年工作述職及下半年工作計劃匯報】 

【物資管理部總經(jīng)理呂冠男做上半年工作述職及下半年工作計劃匯報】

 【財務(wù)管理部總經(jīng)理魏翀做上半年工作述職及下半年工作計劃匯報】

 【計劃運營(yíng)管理部總經(jīng)理楊波做上半年工作述職及下半年工作計劃匯報】

每位生產(chǎn)單位負責人匯報結束后，計劃審計中心就該單位上半年審計報告中重點(diǎn)事項進(jìn)行了數據解讀與強調；每位職能部門(mén)負責人匯報結束后，各生產(chǎn)單位提出了意見(jiàn)和建議。同時(shí)，決策層領(lǐng)導對每個(gè)生產(chǎn)單位、職能部門(mén)的匯報進(jìn)行了點(diǎn)評及要求，肯定了上半年工作中的取得的成績(jì)，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了客觀(guān)分析并提出中肯的意見(jiàn)及建議。

會(huì )議最后，副總經(jīng)理敖兵代表公司決策層總結發(fā)言，對公司下半年重點(diǎn)工作提出具體要求。一是要求全員提高效率：要加大結算收款力度，加快資金周轉率；要提高項目履約能力，加快項目周轉完結率；要加大市場(chǎng)拓展力度，提高項目再造能力；要加強重點(diǎn)工作督辦，提高督辦事項辦結率；要加快制度建設及信息化建設力度，提高業(yè)財一體化建設力度。二是要加強團隊建設：要做好新員工培養和引導，做好“傳幫帶”，提高新員工企業(yè)歸屬感；要做好項目經(jīng)理管理部為基本管理單元的人才建設，明確項目權責；加強生產(chǎn)單位領(lǐng)導班子建設，消除領(lǐng)導班子向下兼崗現象；加強決策層班子建建設，在強調分工的要求下，做好統籌管控、協(xié)同共進(jìn)。三是加強企業(yè)文化建設。要加強黨建帶團建工作質(zhì)量，發(fā)揮各級黨員干部帶頭模范作用；要提升企業(yè)文化建設，讓企業(yè)文化建設為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賦能，堅決全面完成全年工作目標。

堅定信心聚合力，砥礪奮進(jìn)齊攻堅。本次半年工作總結計劃會(huì )暨二季度經(jīng)濟及管理運營(yíng)工作會(huì )進(jìn)一步統一了公司全員思想，明確了各項工作部署，指明了下半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向。年已過(guò)半，2021下半年的號角已經(jīng)吹響，全體志德人將狠抓落實(shí)、履職盡責，全力以赴完成年度各項目標任務(wù)！ 

【與會(huì )人員合影】