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為增強公司成本管控意識，提升公司“降本增效”核心競爭力，2021年6月，四川志德巖土工程有限責任公司組織召開(kāi)了以“實(shí)踐中思考，總結中成長(cháng)”為主題的成本管理交流大會(huì )，公司決策層及管理層多位領(lǐng)導受邀出席。

【與會(huì )人員合影】

此次會(huì )議主題共分為三大版塊：商務(wù)版塊、成本控制版塊與清欠版塊，目的在于通過(guò)思維的交流與碰撞促進(jìn)公司成本管理升級，提升項目過(guò)程中的成本管控意識，提高公司成本條線(xiàn)員工的業(yè)務(wù)素養，從而為公司創(chuàng )造利潤，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。

會(huì )上，成本管理部總經(jīng)理李歡作開(kāi)場(chǎng)致辭，闡述了成本管理交流大會(huì )的目的及意義并就論文主題進(jìn)行了解析，提出成本專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)人員要培養善于發(fā)現問(wèn)題、善于思考的習慣，要將寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗加以總結，以提升自我專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，在總結中成長(cháng)。

公司總經(jīng)理鄔相國對本次交流大會(huì )提出的主題思想表示贊同，指出目前公司面臨著(zhù)巨大的挑戰，特別需要成本條線(xiàn)專(zhuān)業(yè)管理人員具備主人翁意識，加強降本增效力度，做好成本管控，切實(shí)為公司創(chuàng )造利潤、為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，并提出以下幾點(diǎn)要求：

第一，要通過(guò)交流促進(jìn)管理，在交流的過(guò)程中共享成功經(jīng)驗，以交流促發(fā)展、以學(xué)習促提升。

第二，按照三級管控體系，做好履職，協(xié)助項目部做好監督、指導和服務(wù)，加強線(xiàn)下溝通，提高執行力度和工作效率。

第三，做好成本策劃動(dòng)態(tài)管理，做好風(fēng)險預測并及時(shí)調整策劃。

第四，加強公司項目成本管理全生命周期工作。做好成本管理的前移、成本測算及成本策劃工作；做好全過(guò)程經(jīng)濟資料和圖紙會(huì )審，在項目實(shí)施時(shí)嚴格按照策劃執行。

第五，要有合同管理的意識，做好工程履約，嚴守質(zhì)量安全紅線(xiàn)。

隨后，來(lái)自總部職能部門(mén)、各生產(chǎn)單位共計54位成本專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)人員先后分享了自己的論文，他們密切結合工作，對論題進(jìn)行了闡述，通過(guò)列舉真實(shí)項目案例，與大家交流了提升成本工作效果的意見(jiàn)和建議，同時(shí)也提出了很多具有較強針對性和可行性的新思路、新觀(guān)點(diǎn)。

【論文交流現場(chǎng)】

論文交流結束后，參會(huì )領(lǐng)導均對交流會(huì )進(jìn)行了點(diǎn)評，充分肯定了大家在本次活動(dòng)中的表現，希望每位員工認識到成本管控對于公司發(fā)展的重要性，成本責任意識應該時(shí)刻銘記在心，積極思考優(yōu)化工作方式；論文作為寶貴的理論成果，應該更大范圍的分享交流并學(xué)以致用，理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗要更好地應用到工程成本管理工作中去，不斷提高公司成本管控整體水平。

通過(guò)本次交流會(huì )，公司成本條線(xiàn)的各位同事統一了認識，不僅對成本工作的定位及工作的規范要求有了深刻的理解，而且習得了許多寶貴的經(jīng)驗。大家都信心十足，表示接下來(lái)將一起腳踏實(shí)地、共同努力，力爭將公司項目成本管理的工作提上新的臺階。

本次交流會(huì )成功舉辦，不僅是志德巖土的五大核心競爭力之“降本增效”工作扎實(shí)推進(jìn)的充分體現，也是公司打造成本條線(xiàn)學(xué)習型團隊的具體行動(dòng)，為公司成本專(zhuān)業(yè)人員創(chuàng )造了一個(gè)互相學(xué)習和展示自我的平臺，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的交流與共享，同時(shí)也為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作拓寬了思路，注入了新的活力。