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2021年4月17日至4月18日，志德巖土2021年一季度經(jīng)濟及管理運營(yíng)工作會(huì )在楓丹國際8樓第一會(huì )議室順利召開(kāi)。會(huì )議以總經(jīng)理年度工作報告會(huì )議精神為指導、一季度審計報告為基礎，結合一季度指標及重點(diǎn)工作，進(jìn)行指標晾曬、問(wèn)題剖析、工作部署，有效總結了各職能部門(mén)、各生產(chǎn)單位一季度運營(yíng)情況，并認真制定了對應措施，進(jìn)一步厘清思路，確保二季度各項目標任務(wù)順利完成。公司決策層領(lǐng)導、職能部門(mén)負責人、生產(chǎn)單位班子成員及管理層B角色共40人參會(huì )，會(huì )議由總經(jīng)理鄔相國主持。

【經(jīng)濟及管理運營(yíng)工作會(huì )現場(chǎng)】

會(huì )上，各生產(chǎn)單位負責人圍繞一季度審計報告對各項指標完成情況進(jìn)行分析，針對二季度核心經(jīng)濟指標進(jìn)行工作計劃；各職能部門(mén)負責人著(zhù)重圍繞一季度重點(diǎn)工作、管理運營(yíng)數據進(jìn)行分析，并對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行計劃。各生產(chǎn)單位、職能部門(mén)在總結分析中，重點(diǎn)查找了自身存在的問(wèn)題和差距，并針對不足提出具體的改進(jìn)思路。每位負責人匯報結束后，決策層領(lǐng)導逐一進(jìn)行了針對性強、側重點(diǎn)清晰的點(diǎn)評分析，強調突出問(wèn)題導向，并要求及時(shí)改進(jìn)存在的問(wèn)題，積極思考并結合計劃措施落實(shí)到位。

【工作匯報】

會(huì )議最后環(huán)節，成本管理部作為一季度崗位效能考核成績(jì)排名靠后的職能部門(mén)對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行反思。同時(shí)，與會(huì )人員積極為成本管理部的工作提升獻言獻策，這種直面交流、直擊問(wèn)題的交流方式，對成本管理部的工作改進(jìn)和提升起到了實(shí)際的作用。

【部門(mén)反思】

通過(guò)為期兩天的工作會(huì )，與會(huì )全體深入地交流運營(yíng)情況、剖析問(wèn)題、制定措施。會(huì )議既肯定了成績(jì)，也找出了差距。2021年已然過(guò)去四分之一，公司上下必將振奮精神、爭分奪秒、艱苦奮斗，堅持以目標為導向，全面攻堅二季度。