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2020年，是一個(gè)不同尋常的年份。對于志德巖土而言，是第四個(gè)五年規劃的開(kāi)局之年，也是公司管理提升和品牌提升之年。

面對新冠肺炎疫情嚴峻形勢，公司按照“四五規劃”戰略方向總體部署，圍繞“樹(shù)品牌、控風(fēng)險、建團隊”工作主線(xiàn)和“提升團隊效率、提高企業(yè)效益、提高員工效能”工作主題開(kāi)展各項工作。

10月24-25日，人力資源管理部組織了“鑄石計劃”之骨干層能力提升培訓（第二期），讓我們一起來(lái)看看吧。

有朋自遠方來(lái)，不亦樂(lè )乎

為進(jìn)一步落實(shí)“控風(fēng)險”工作，24日的參訓對象擴大到了近200人，包含領(lǐng)導班子成員、項目部負責人、中心負責人、四大專(zhuān)業(yè)負責人，全國各地和海外公司員工通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下形式共同參與公司項目管理典型案例課程。 

上午9時(shí)許，志德巖土人力資源管理部總經(jīng)理陳雙齊女士從公司戰略部署、骨干層培養方向、本次培訓要求等方面發(fā)表講話(huà)，希望大家能在本次培訓中全情投入，認真學(xué)習，做到有所思、有所獲。

學(xué)而不厭，誨人不倦

陳總講話(huà)后，來(lái)自成本審計管理部的黃婷老師、物資管理部的汪夢(mèng)老師、技術(shù)質(zhì)量管理部的李浩老師、安全工程管理部的吳大章老師分別通過(guò)《經(jīng)濟責任事故案例》、《物資違規事項典型案例》、《技術(shù)質(zhì)量事故案例》、《安全生產(chǎn)事務(wù)案例》4堂課與學(xué)員們進(jìn)行交流和探討。

公司項目管理典型案例剖析課程是內訓師們多年經(jīng)驗的知識結晶。內訓師們圍繞案例，全面歸納事件背景、深入分析問(wèn)題原因、充分給予預防措施，對一個(gè)個(gè)鮮活的案例進(jìn)行復盤(pán)，只為志德人在今后的道路上走得更穩、更遠！

授人以魚(yú)，不如授人以漁

管理者，對上級的角色是輔佐者，對平級的角色是協(xié)作者，對下級的角色是教練。

志德巖土的骨干層要成為既精通技術(shù)，又會(huì )帶隊伍的復合型人才，才能更好地提升工作效率、提高企業(yè)效益、提高員工效能。

25日，公司特邀資深人才培養教練鄭老師為百余名骨干層講授《教練有方之打造高績(jì)效團隊》課程。

課堂上，老師以教練引導、教練示范、現場(chǎng)練習、小組討論等形式，重點(diǎn)講解教練的七大能力與特質(zhì)——結構化思維、好奇心、信任、正能量、提問(wèn)、傾聽(tīng)、啟發(fā)，讓參訓的學(xué)員不斷反思，且有了更明確的提升方向。

目標達成共識、計劃發(fā)展、支持發(fā)展、回顧發(fā)展的教練輔導模型是學(xué)員們輔導下屬的有效工具，期待學(xué)員們能夠用好教練輔導模型的指揮棒，幫助自己及下屬快速成長(cháng)。

終點(diǎn)，亦是起點(diǎn)

培訓不是目的，只是手段。培訓的目的是解決問(wèn)題，學(xué)以致用才是學(xué)習的真諦。愿所有學(xué)員能將培訓中的收獲運用于未來(lái)的工作中并生根發(fā)芽，早日成為志德巖土的中堅力量，與公司共創(chuàng )燦爛的明天！

結合骨干層的成長(cháng)情況，公司還將運用素質(zhì)拓展、案例復盤(pán)、專(zhuān)項考察、導師結對等多種培養方式提升骨干層的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、職業(yè)素養。敬請期待……