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引言：2020年，是志德巖土第四個(gè)五年規劃的開(kāi)局之年，也是公司管理提升和品牌提升之年。為促進(jìn)企業(yè)運營(yíng)與戰略規劃目標達成，提升團隊效率、提高企業(yè)效益、提高員工效能，公司全面開(kāi)展各層級員工勝任素質(zhì)模型打造活動(dòng)。根據公司“四級人才培養體系”中的磐石計劃，為高管團隊賦能，打造一支專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、愛(ài)業(yè)的職業(yè)化管理團隊，是管理層勝任素質(zhì)能力提升打造的重要內容。

當前，志德巖土正處于提高發(fā)展時(shí)期，規范化與管理升級是公司面臨的重大挑戰和課題之一。為提升管理人員對規范化管理的認知，提高管理效能，著(zhù)力打造一支善于指揮、能打勝仗、素質(zhì)過(guò)硬的管理團隊，5月30日全天，志德巖土在總部開(kāi)展了“管理者走向規范化管理中的挑戰與轉變”培訓，這不是一次“標準培訓”，而是根據志德巖土現狀定制化的學(xué)習研討會(huì )，直面問(wèn)題和解決問(wèn)題。公司決策層、管理層等共計54名高層管理人員參加了此次培訓。

高層管理人員是企業(yè)的核心人力資本和戰略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。而在企業(yè)不斷的發(fā)展過(guò)程中，如何戰勝本我成為一個(gè)卓有成效的管理者，如何從技術(shù)型人才向管理者轉變，如何創(chuàng )新管理方式、拓寬管理思路，是每位管理人員都應該深入思考并解決的問(wèn)題。接下來(lái)，就讓我們共同回顧一下本次交流學(xué)習的精彩內容吧。

第一，不同職級的核心要求。結合志德巖土面臨的內外部挑戰、員工具有高績(jì)效應具備的勝任素質(zhì)，構建出符合公司企業(yè)文化及高績(jì)效表現的勝任素質(zhì)模型。老師根據五個(gè)層級的人才梯隊核心理念和勝任素質(zhì)能力，對專(zhuān)業(yè)能力、通用素養與能力、管理能力、領(lǐng)導能力四個(gè)能力構成維度進(jìn)行剖析，讓大家更清晰地了解各層級不同勝任要求。同時(shí)，從管理者時(shí)間配置、理念與價(jià)值觀(guān)進(jìn)行互動(dòng)引導，深入淺出的指出每一個(gè)管理行為背后的價(jià)值觀(guān)及差異，管理者要做到利用正面的價(jià)值觀(guān)更好的激發(fā)團隊戰斗力。

第二，從知道到做到的轉型之難。志德巖土近幾年高速發(fā)展，迅速在行業(yè)中有了自己的一席之地。隨著(zhù)團隊規模壯大，技術(shù)人才比重進(jìn)一步上升，當前面臨著(zhù)人才結構的優(yōu)化升級。如何完成從技術(shù)人才到管理者的轉變？老師通過(guò)性格測評解析，深層次講述從本我到工作中的我，管理者的成就之路需要將本我中與工作不匹配的價(jià)值觀(guān)及個(gè)性特質(zhì)進(jìn)行融合或調整。同時(shí)，希望管理者加強橫向知識的學(xué)習，從而克服能力方面的轉型挑戰。

第三，企業(yè)管理規范的挑戰與解決之路研討。志德巖土從成立至今，從無(wú)到有、從小到大，正在經(jīng)歷由大到強的蛻變，必然會(huì )面臨走向管理規范的巨大挑戰。本環(huán)節，通過(guò)案例分析，找出在規范化管理過(guò)程中亟需提升的素養和能力，深入挖掘公司在規范化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，明確在制度化、體系化建設過(guò)程中，政策的制定方和執行方需要做到共同持續改善。

第四，執行力的核心要素。先進(jìn)的制度成就發(fā)展的高度，高效的執行決定管理的成敗，執行力是把公司戰略、規劃轉化成為效益的關(guān)鍵。本環(huán)節，參訓人員結合影響執行力的六要素，通過(guò)學(xué)習執行力的KCC三角模型、能力意愿矩陣，分析實(shí)際工作過(guò)程中影響執行力的要素、分析下屬及管理者缺乏職業(yè)化的表現實(shí)例，從而進(jìn)行針對性的修正。

第五，行動(dòng)計劃。本次交流學(xué)習的最后，參訓人員根據一天的學(xué)習收獲，結合工作實(shí)際就“彌補自己不足的能力；擺脫本我的束縛、適應更佳的工作中的我；診斷自己的下屬態(tài)度、能力、知曉目標；有針對性的培訓下屬或輔導下屬；診斷并優(yōu)化流程制度”五方面制定具體行動(dòng)計劃。

培訓最后，志德巖土總經(jīng)理鄔相國先生寄語(yǔ)所有參訓人員：

第一，管理者要通過(guò)與上級及客戶(hù)的溝通、合作，儲值好自己的“信用卡”。每個(gè)在我們企業(yè)的員工能否獲得公司及領(lǐng)導的信任，不是由哪個(gè)領(lǐng)導的喜好決定的，實(shí)際上是由每個(gè)人的各項管理目標的達成（業(yè)績(jì)）、市場(chǎng)（客戶(hù)）的認可決定的。希望大家通過(guò)時(shí)間承諾、工作目標承諾，按時(shí)按質(zhì)達成工作目標，在工作中為信任“儲值”，個(gè)人“信用卡”儲值越高，就會(huì )得到公司及領(lǐng)導的更多信任。

第二，在變化中求生存和發(fā)展，因為整個(gè)世界唯一不變化的變化就是一直在變化。當下，整個(gè)世界處在大變革中，無(wú)論是世界經(jīng)濟形勢，還是行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人都在發(fā)生著(zhù)巨大變化，競爭在不斷加劇。在這樣的大環(huán)境下，我們如何在夾縫中競爭求生，如何在危機中育新機、于變局中開(kāi)新局，是我們志德人面臨的重大課題。

第三，擁抱變革，堅定不移的貫徹落實(shí)公司管理升級的要求。擺脫經(jīng)驗主義束縛，逃離舒適區，通過(guò)制度化、信息化、流程化建設，不斷提升規范化管理水平，管理者必須要有高度的思想統一和站位，引導公司所有員工的價(jià)值觀(guān)保持一致，提升團隊效率，保障企業(yè)各項戰略目標的落地。

第四，正確認識關(guān)于制度和效率的關(guān)系。首先，公司全體特別是高管團隊要從思想上高度統一認識到規范化、制度化、信息化管理是一個(gè)企業(yè)變大、變強、可持續發(fā)展的必經(jīng)之路，從根源上糾正制度流程表單多了會(huì )束縛大家的手腳、影響工作效率的錯誤觀(guān)點(diǎn)；其次，只有健全各項管理制度，規范流程表單，才能做到風(fēng)險可控，才能真正減少一些無(wú)用功，做到事半功倍；最后，“制度保障”作為公司核心競爭力與管理抓手，隨著(zhù)公司投入了大量人力、物力、財力和國內知名的協(xié)同管理軟件及工程管理軟件公司歷時(shí)近兩年開(kāi)發(fā)的“志德巖土協(xié)同管理平臺”的正式上線(xiàn)運營(yíng)以及我們管理流程的進(jìn)一步優(yōu)化，一定會(huì )更大的提高我們的工作效率。

通過(guò)此次交流學(xué)習的問(wèn)題研討和案例分享，志德巖土的高層管理人員增進(jìn)了溝通交流，拓寬了管理思想，為進(jìn)一步提升管理水平奠定了基礎。希望學(xué)員們結合自身的工作性質(zhì)，將培訓中所獲得的知識運用到實(shí)踐中，不斷提升自己的綜合能力，成為卓有成效的管理者。