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郭林春，現任華南公司副總經(jīng)理，他先后榮獲公司“優(yōu)秀員工”“杰出員工”、二十周年“榜樣人物”等榮譽(yù)稱(chēng)號。自2018年加入志德巖土以來(lái)，郭林春從四川到云南再到廣東，從項目攻堅能手到市場(chǎng)精耕細作再到區域輔弼得力，他深耕不同領(lǐng)域，始終銳意進(jìn)取。在人生不同階段、不同經(jīng)歷的變化過(guò)程中，他用“樂(lè )觀(guān)”應對挑戰，通過(guò)不斷“學(xué)習”“探索”和“實(shí)踐”，實(shí)現了自身的成長(cháng)蛻變。

?跨界攻堅，全力以赴

在2019年，他迎來(lái)了職業(yè)生涯中的首次重大轉變。作為項目負責人，他在成功地全程主導了三個(gè)項目并順利通過(guò)竣工驗收之后，毅然決定從成都的生產(chǎn)一線(xiàn)轉戰至云南市場(chǎng)，投身于一個(gè)全新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，從而開(kāi)啟了事業(yè)的新篇章。

面對零基礎的挑戰，郭林春化身為“學(xué)徒”，從工作的細微之處入手，保持對知識的渴望，謙虛地向經(jīng)驗豐富的前輩學(xué)習，汲取老同志的智慧。他以“白+黑”的工作節奏深入研讀招投標法規和云南省政府的年度工作報告。通過(guò)與業(yè)主及其他相關(guān)人員建立良好的溝通渠道，他能夠及時(shí)掌握項目信息，系統地篩選和梳理重點(diǎn)項目，清晰地規劃思路，有效地整合資源，確保各項準備工作扎實(shí)細致。在此基礎上，他在高峰期協(xié)同團隊在三個(gè)月內完成了46個(gè)項目的投標工作，中標率達到26%。這份成績(jì)的取得，不僅證明了他從項目管理者成功轉型為市場(chǎng)開(kāi)拓者的蛻變，更彰顯了他面對困難勇往直前、積極進(jìn)取的專(zhuān)業(yè)精神。

在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到挑戰時(shí)，他總是積極地提出反饋，并與公司領(lǐng)導層共同探討公關(guān)策略。他致力于在滿(mǎn)足業(yè)主需求的同時(shí)，盡最大努力為公司創(chuàng )造價(jià)值。在騰沖某項目中，他創(chuàng )新性地實(shí)施了“勘察+設計+測量”的綜合營(yíng)銷(xiāo)策略，成功贏(yíng)得了3個(gè)地塊的勘察設計一體化合同，并簽訂了年度合作協(xié)議，使得云南分公司勘察設計年產(chǎn)值突破歷史新高。為了確保項目效益最大化，從項目信息的收集到最終中標，郭林春都以精益求精的態(tài)度和不懈的追蹤，確保了每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量。他用自己的實(shí)力和行動(dòng)證明了“跨界并非障礙，反而是突破困境的利器”。

▲項目現場(chǎng)

?區域轉型，主動(dòng)求變

在2022年，鑒于他在云南分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面的卓越表現，為了更好地發(fā)揮志德巖土華南分公司作為大灣區橋頭堡的戰略地位，公司決定將其調至華南分公司負責市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。這次職位調動(dòng)不僅充分認可了他的個(gè)人能力，也彰顯了公司致力于深耕粵港澳大灣區市場(chǎng)的堅定決心。

調任至華南分公司后，他同時(shí)負責市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、成本履約、安全技術(shù)三個(gè)板塊的工作，以“三駕馬車(chē)”齊頭并進(jìn)的方式推動(dòng)分公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。在市場(chǎng)方面，他帶領(lǐng)團隊深入耕耘大灣區市場(chǎng)，三個(gè)月內走訪(fǎng)了23家設計院所，構建了以“軌道交通+市政基建”為核心的雙輪驅動(dòng)業(yè)務(wù)體系，并成功中標多個(gè)重點(diǎn)項目。在成本管理方面，他建立了精細化的管控體系，力求項目效益最大化。在一個(gè)高鐵勘察項目中，他帶領(lǐng)團隊通過(guò)“模擬清單+利潤項優(yōu)化”的模式，成功將項目利潤率大幅提升；在佛山某項目中，他通過(guò)實(shí)施勞務(wù)分包的“彈性調度”機制，以半價(jià)成本完成了相應的產(chǎn)值，項目因此獲得了較高的利潤率，成功樹(shù)立了成本管控的新標桿。在技術(shù)方面，他強化了安全標準的建設，致力于打造精品工程。在韶關(guān)某高邊坡項目中，面對進(jìn)場(chǎng)需3天隔離檢測、穿著(zhù)防護服施工、臨電超距導致成本激增20萬(wàn)等挑戰，他迎難而上，帶領(lǐng)團隊駐扎在集裝箱板房?jì)?。白天，他們?yōu)化洗消流程，節省了30%的工時(shí)；夜間，他們解決了入巖驗收的技術(shù)難題。通過(guò)簽證變更與設計優(yōu)化，他們成功地將利潤率逆勢提升，并打造出零事故的安全施工樣板，贏(yíng)得了業(yè)主“既能打硬仗、又能算細賬”的高度評價(jià)。通過(guò)他在市場(chǎng)、成本和技術(shù)三大板塊的共同努力，華南分公司的綜合競爭力得到了顯著(zhù)提升，為志德巖土在華南區域的戰略布局奠定了堅實(shí)的基礎。

▲韶關(guān)項目

?銳意領(lǐng)軍，攻堅標桿

在2023年，憑借其卓越的綜合能力，郭林春被提升為華南分公司副總經(jīng)理，開(kāi)啟了從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)到企業(yè)管理者的角色跨越。

在玖龍紙業(yè)的樁基項目履約過(guò)程中，他領(lǐng)導團隊實(shí)施了“三同步”管理法——即同時(shí)控制進(jìn)度和質(zhì)量、同步監管成本與安全、同步提升團隊技能與技術(shù)水平。面對業(yè)主對質(zhì)量和進(jìn)度的嚴格要求，他創(chuàng )新性地采用了“模塊化施工+無(wú)人化監測”的策略，成功提前15天完成了既定的節點(diǎn)目標，贏(yíng)得了業(yè)主對其團隊“專(zhuān)業(yè)鐵軍”的高度贊譽(yù)。

在白云機場(chǎng)機場(chǎng)樁基項目中，他借助“導師帶徒+實(shí)戰練兵”的機制，通過(guò)結對培養模式，讓項目現場(chǎng)所有管理人員迅速掌握了從施工方案編制到現場(chǎng)管理的全流程技能。在廣東某高邊坡治理項目期間，他大刀闊斧地優(yōu)化了團隊結構，果斷淘汰了4名不符合崗位要求的人員，同時(shí)精準引進(jìn)了3名巖土支護領(lǐng)域的專(zhuān)項人才。項目施工團隊的專(zhuān)業(yè)認證持證率達到了100%，實(shí)現了團隊專(zhuān)業(yè)能力的質(zhì)的飛躍。這一系列的人才隊伍建設舉措，不僅確保了重點(diǎn)項目的高效推進(jìn)，也為華南分公司打造了一支能夠應對艱難挑戰的專(zhuān)業(yè)團隊。如今，這支隊伍已經(jīng)成為華南公司的核心力量，近三年來(lái)累計承接了5個(gè)千萬(wàn)級別的項目。

▲項目現場(chǎng)指導

征途漫漫，惟有奮斗。郭林春表示，他將始終堅守對事業(yè)的熱愛(ài)，總結經(jīng)驗，繼續加強市場(chǎng)研判和分析，以更飽滿(mǎn)的攻堅熱情，堅定錨定目標任務(wù)，發(fā)揚真抓實(shí)干的良好作風(fēng)和勇于擔當的實(shí)干精神，努力為推動(dòng)公司可持續健康發(fā)展貢獻力量！