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3月30日至31日，志德巖土召開(kāi)2024 年第一季度經(jīng)濟及管理運營(yíng)工作會(huì )暨總經(jīng)理辦公會(huì )3月份月會(huì )。會(huì )議認真總結公司開(kāi)年以來(lái)管理運營(yíng)情況，細致謀劃經(jīng)營(yíng)管理舉措，周密部署下階段工作。公司決策層領(lǐng)導、總部職能部門(mén)負責人、生產(chǎn)單位班子成員、各中心經(jīng)理和項目經(jīng)理共計近百人與會(huì )。

會(huì )議主會(huì )場(chǎng)

會(huì )議分會(huì )場(chǎng)

會(huì )議伊始，與會(huì )人員聽(tīng)取了公司3月份及第一季度經(jīng)濟運營(yíng)數據、生產(chǎn)單位季度審計報告的通報和解讀，各項目部、生產(chǎn)單位均對存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細匯報，并針對性地提出了解決措施。隨后，相關(guān)職能部門(mén)及決策層領(lǐng)導根據數據和匯報內容進(jìn)行了補充與指導。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄔相國肯定了公司一季度經(jīng)濟及管理運營(yíng)工作及取得成績(jì)，指出需要進(jìn)一步鍛造市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力、提升核心競爭能力，同時(shí)要強化內部管理，做好目標的分解與落地，提高運營(yíng)效率，并加強與合作伙伴的溝通和聯(lián)動(dòng)，助力實(shí)現公司各項目標。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄔相國講話(huà)

會(huì )上，圍繞職能條線(xiàn)和項目管理工作，分別從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目結算開(kāi)展了季度典型案例剖析及討論。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)典型案例剖析過(guò)程中，分享者將品質(zhì)服務(wù)刻在心里并落實(shí)在了每一處的行動(dòng)上，贏(yíng)得了客戶(hù)的認可和信賴(lài)，最終項目成功落地；在項目結算典型案例剖析時(shí)，分享者自述帶領(lǐng)項目團隊敢于挑戰，用完美履約為客戶(hù)解決一切“急難愁迫”，贏(yíng)得了現場(chǎng)陣陣自發(fā)的掌聲。與會(huì )人員結合這些案例認真思考了工作中的不足并找到了其中的共性與閃光點(diǎn)，為提質(zhì)增效提供了良好的思路和方法。

典型案例剖析

隨后，公司宣貫了二十周年慶?；顒?dòng)方案，就活動(dòng)總體思路、主題、內容、保障機制等進(jìn)行宣讀和說(shuō)明。指出公司二十周年慶是回顧歷史、展望未來(lái)、凝心聚力、推動(dòng)發(fā)展的一次重大契機，公司全體要統一思想、提高認識、強化責任，做好統籌兼顧和協(xié)調聯(lián)動(dòng)，各部門(mén)和單位要動(dòng)員和引導員工都來(lái)關(guān)心、支持、參與其中，同心協(xié)力做好公司二十周年慶各項工作。

會(huì )議最后，總經(jīng)理敖兵強調：

一、要加強目標督辦管理，對未完成的事項要及時(shí)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)、解決。

二、要通過(guò)多種方式加大結算收款的力度，為接下來(lái)的工作展開(kāi)和推動(dòng)打下堅實(shí)的基礎。

三、各單位和部門(mén)要緊密協(xié)同，共同推進(jìn)公司的各項工作，確保全面完成二季度經(jīng)營(yíng)管理目標，超額完成當季度目標。

四、公司員工應踴躍參與公司舉辦的20周年慶活動(dòng)，充分把握此次契機，積極推廣公司品牌，以此推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的持續發(fā)展。

總經(jīng)理敖兵講話(huà)

本次會(huì )議的召開(kāi)，統一了各層級管理人員工作思路，明確了目標和計劃。二季度，志德巖土全員將繼續圍繞“深化市場(chǎng)引領(lǐng) 優(yōu)化團隊建設 強化制度執行——握緊拳頭，求生存，謀發(fā)展”的工作方針，積極推進(jìn)公司各項運營(yíng)目標達成，為公司二十歲生日添光增彩。

與會(huì )人員合影